首先需要做的就是精簡人手。一般公司注冊成功的一段時間內公司的主要資金輸出都是因為要發員工的工資，所以想要控制好經營的成本最重要的就是需要精簡人手，人員安排只要是能夠滿足公司的正常運營就行了，一些可有可無的人員或者是崗位可以先不要安排等到公司運營資金比較充足，公司經營規模需要進行擴充的時候在來安排。
最后就是公司的接待經費需要進行合理的控制。現在很多公司的業務都是通過和客戶一起去吃飯喝酒談出來的，有一些公司無論是什么類型的客戶接待的規格都是一樣的，其實這樣做并不是一件好的事情。
其次就是進行合理的避稅。現在稅務支出在大公司有時候是比員工薪酬支出還要多的，一般情況下有一些稅務支出是可以避免的，這時候就可以進行合理的避稅。這種情況下如果公司的財務人員不是很專業的話，可以選擇代理記賬公司來進行記賬和報稅，因為他們能夠為客戶最大程度的進行合理的避稅，而且價格比請一個專業的財務人員要便宜多了。
最后就是公司的接待經費需要進行合理的控制。現在很多公司的業務都是通過和客戶一起去吃飯喝酒談出來的，有一些公司無論是什么類型的客戶接待的規格都是一樣的，其實這樣做并不是一件好的事情。
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